政大校方將今年（106學年度）定為「政大運動新元年」，這個亮眼的口號伴隨著校內體育館整修完畢，加上雄鷹籃球隊的成立，翻開政大運動領域新的一頁。然而，透過全國分發就讀政大的運動成績優良學生（俗稱體優生），在課業、運動、身分間的不完善制度，卻沒有被更新，新元年帶來的嶄新目標與願景，到底能否改變政大體育招生制度的不足之處？
運動新元年？體招舊弊病！
隨著大學多元入學政策的倡導，體育招生制度（詳見表一）成為一個納入人才的新管道，而體招制度源自於民國55年教育部發布的《中等以上學校運動成績優良學生升學輔導辦法》。
政大在106學年度以前，皆僅採用由甄試甄審委員會所負責的全國分發，但過去體招制度的不完整，造成學生長期處在課業輔導與訓練制度不足的情況中。
欠缺課業輔導機制
「我覺得來政大最困難的是功課。」以網球體優招生進入政大的風管二朱哲廷感慨地說：「六年都沒有讀真的是差太多了，剛開始連要上課都覺得怪怪的。」大多數體優生因為國、高中時期花費大量時間練專業體育項目，無多餘的心力專注在學業上，到了大學，很容易面臨學習狀況不佳、跟不上進度的問題。「剛入學的時候真的有被嚇到，覺得同學們都讀得好輕鬆。」朱哲廷回憶道。
羽球體優生、歷史三周怡萱贊同並坦言，課業負擔和她原先的想像差異頗大：「以前體育班的課業沒有這麼重，雖然大學可以自由選課，但對我們（體優生）來說每一堂課的份量也足夠累了。」她表示，相較於一般生的退學標準是雙二一（連續兩學期二分之一學分未及格），體優生的退學標準是雙三二（連續兩學期三分之二學分未及格），但對於不擅長課業的體優生來說，周怡萱表示：「就算有上述配套還是一樣慘。」
儘管如此，朱哲廷無奈地說：「自己選擇進來政大就要有一定的心理準備。」體優生在入學後即被視為一般生對待，課業上也沒有任何輔導機制，導致體優生必須自行面對學業適應不良的狀況。
各系規範不同
此外，同樣作為體優生、經由相同管道入學，他們卻因為身在不同系所而受到不同的待遇，歷史系的周怡萱就提及：「系上的體優生都被灌檔必修校隊課程，也不能夠轉系。」相較之下，就讀風管系的朱哲廷卻表示，他能自由選擇要不要進入校隊，也不會被限制轉系事宜。
政大體育室主任王清欉解釋，針對體優生的相關規定並不一致， 「甄試甄審名額是各系開放出來的，所以主導權在他們手上，體優生入學後要看各系自己的特別規定。」
「雖然對自己的體育專長有熱誠，但其實也有想過嘗試別的運動校隊，灌檔後會因為練習時間的關係無法參與其他校隊，不能轉系更是一大困擾。」周怡萱不滿地反映心聲，各系不一的規定帶給體優生的困擾與不平衡，尚無明確的解決方案。
體招入學 體優身分仍須另行申請
體優生擁有較為寬鬆的雙三二退學標準，然而若他們入學後，沒另外進行繁複的申請與審核，便不會有「體優生」的身分別，僅能適用一般生的雙二一退學標準。
周怡萱就提及，她不知道自己原先的身分別是一般生，直到學期末細查後才發現自己的退學標準是雙二一。「跟學校反應就各種踢皮球啊，說是學校有自己一套體優生的標準，最後還是請教練寫推薦申請，才擁有（體優生）的身分。」
前段王清欉提及「體優生入學主導權在各系手上」，然當學生以體育甄試甄審管道入學後，卻需另外向校級行政單位申請體優生資格，甚至需要教練推薦才能獲得此身份，這番矛盾的認定，也造成體優生不清楚自身權利。
雖原先申請程序繁複，然王清欉表示，檢定辦法《運動成績績優生學生認定標準》會在下次行政會議提出修正案。「會經過專業的認定審核，端看學生在校隊中的表現、教練的認可，再簽給教務處成為體優生，這是為了防止入學又不參與球隊訓練。」王清欉希望較為寬鬆的新規範能彌補舊規範的缺失。
而隨著體育館的翻修計畫確定，加上達達企業董事長、外交系校友姜豐年的贊助，體育室做了一個新的嘗試：以獨立招生方式成立雄鷹籃球隊，希望解決前段問題，以提升體優生的高等教育，並增加學生與校友對政大的向心力。
體招新解藥？獨招在政大！
上述的問題皆出現於政大的甄試甄審生，而本學期雄鷹的成立，則開啟了校內校內首見的「運動獨立招生」，為政大的體招系統增加了新的可能。
「雄鷹籃球隊是國內第一個有全面性規劃的體育獨招計畫。」王清欉所說的「全面性規劃」，係指除了教練、練習場地、參賽補助等資源之外，更進一步在球員的相關需求上作出與以往不同的安排。
有別於以往使用《中等以上學校成績優良學生甄審甄試升學輔導簡章》的篩選制度，政大新訂定的《運動績優學生單獨招生簡章》，完全以籃球技巧作為入學的標準。「因為雄鷹籃球隊是競技導向的，必須得用獨立招生的方式，來尋找符合競技能力的球員，」雄鷹籃球隊運動創意總監兼球隊執行總監孫秉宏說明，公開組的比賽訓練強度較高，加上並非年年都有以籃球為術科項目的甄試甄審生入學，因此辦理獨立招生才能穩定地招募到需要的人才。
「我覺得這是很正面、很有鼓勵性質的球隊。」世新大學校男籃球隊總教練何正峰對雄鷹表示肯定。不同於初出茅廬的雄鷹，世新男籃已有五年資歷，目前在UBA（University Basketball Association，大專籃球運動聯賽）賽制中屬於公開一級，近年來招生表現穩定，在世新校內也有一定的人氣。
何正峰也說，世新男籃在創隊之初並沒有獨立招生的制度，計畫從甄試甄審生中找到球員。但實際操作後發現，甄試甄審的學生也不太能符合教練們以「競技」為導向的需求，所以後來皆以獨招為主。
但因今年為獨招制度實施的第一年，各系開放的獨招名額有所限制，雄鷹才會在本學期初舉辦校內選秀，開放給一般生報名，目前的球員組成也並非全是獨招生。「加上選秀進來的一般生，目前共十三人。」孫秉宏解釋道。
課輔機制新氣象 球場書本求兩全
雄鷹利用達達企業所贊助的資金，減免獨招生入學後的住宿及學雜費，並由校方委託各系建立課業輔導機制，協助所有雄鷹的成員可以兼顧課業及籃球。
「在單獨招生時，我們會跟他一對一溝通，講到政大對學業的要求，」孫秉宏強調，「一定要他們想學第二專長才會進來。」王清欉也提及，不同於甄試甄審生，校方替獨招生安排課業輔導機制，藉由尋找系上適合且願意的同學來輔導其課業，希望透過此作法減少獨招生在課業上的顧慮。
系所名額增彈性 轉換跑道更便利
關於新制帶來的優點，王清欉認為，過去甄試甄審都是依據志願分發，校方無法掌握入學學生背景。而由校方主導的獨招，則能於入學前了解個別狀況，並安排他們進入合適的系所。另一方面，也解決過去體優生資格認定的困難。
針對當前甄試甄審生的轉系問題，王清欉則說明：「就我們的立場，我們希望更多的系有這個意願（招收體優生），讓體優生轉系的彈性稍微大一點。」王清欉希望體優生有轉系需求時，也能和一般生一樣有轉換的機會，使每個學生都能適性發展。
體招嘗試新制度 雄鷹拓展舊格局
除了增加課輔機制、放寬系所規範以外，校方還針對雄鷹新增其他的資源，願能組織一個更完整的球隊，並順勢將體育文化帶入政大校園。
孫秉宏自信地提到，雄鷹擁有自己的專業團隊，「在後端，我們有防護師可以處理傷害；在前端，我們還有具體能訓練專長的助理教練，在受傷之前幫球員鍛鍊好，降低受傷次數。」希望政大的規劃能帶入更專業與科學化的訓練，並獲得球員的認同。
相對於雄鷹，世新男籃雖然成立較久，在資源上卻略顯遜色。「防護師或是體能訓練師那種（資源）我們基本是沒有配備的。」何正峰說明，這類型的資源在公開組的球隊中是重要的，但是由於學校的經費問題，世新男籃的教練團只有兩位，且沒有常駐的防護師等資源。
王清欉跟孫秉宏都提到，當初成立雄鷹是希望可以拋磚引玉，透過資源的投入，吸引更多優秀的體優生，進而增進比賽的精采度與曝光機率。一方面可以增加學生與校友對政大的凝聚力，另一方面也希望獲得更多校友的贊助及捐贈。
而雄鷹引進的除了可見的資源之外，還為各系帶來籃球的訓練文化，像是雄鷹球員會協助系隊練球，但不被允許參賽。「大部分的球員雖然才大一，不過也累積近十年接受籃球訓練，應該可以帶給系籃滿多幫助，」孫秉宏補充，「畢竟這批雄鷹球員主要以校際的比賽來為校爭光，然後一樣能夠分享籃球觀念協助到 系隊。」
同樣地，世新男籃也要求球員多參與系上事務。何正峰也說明，他鼓勵球員參加一開始的新生盃，但會要求他們避開之後的比賽。「之後的比賽就轉當系隊的教練、顧問就好了。」何正峰說，這也是體優生在大學中能夠帶來的特別影響。
新局現短絀 雄鷹爭出路
儘管體招制度在國內行之有年，政大一直以來都僅採用甄試甄審分發制度，直至今年才辦理獨招計畫，但無論在制度或資源配置方面，都還有調整與討論的空間。
體學互斥 課輔成效未可知
師大體育系副教授、中華民國體育協會理事温良財指出，一般大學公開組運動球隊在經營上最大的困境是：長時間的比賽會嚴重帶走球員生活的重心，可能影響到課業水準的維持。
「像是籃球公開級的比賽，從十二月開始打，一路打到決賽的話就會打到隔年的三月份。」温良財舉例：「在比賽期間勢必要密集訓練，那這段時間同學在課業上就會更加辛苦。」高度競技導向的比賽，似乎也成為了體優生在一般大學之中的枷鎖，使得他們在兩者間維持平衡的難度變得更高。
眼前柴易找 百年林誰栽
現今雄鷹的經費僅來自外界贊助，無論是比賽補助經費、防護師等資源要擴增或是維持，都無法和贊助商分割。而現階段如何妥善運用既有的資金去創造最大效益，是這支新球隊要面臨的考驗。
以同為公開組的世新男籃做對照，他們尚需仰賴校方的補助，以及額外尋找贊助廠商，而雄鷹有來自達達企業的獨立資金支應球隊運作。
何正峰表示，世新男籃雖然經費不充裕，但靠著推廣球隊的經營理念，仍爭取到許多贊助商的支持。「這些贊助商除了覺得我們有投資價值，當然也是認同我們球隊的理念，所以很願意給予我們這些幫助，」何正峰感性地說，「我常跟他們（球員）講，我們不是要打冠軍的，在過程中的努力最重要。」
温良財表示，國內的公開組籃球隊多半仰賴學校經費來維持運作，能額外找到贊助商支持的球隊都要花費不少心力，有時也需要自行籌措資金。他舉例，師大曾經要賣紀念品，但銷量不甚理想，温良財分析：「雄鷹紀念品規劃團隊比較專業，相較於我們自己球隊內部來處理，應該會比較好。」
不過，以雄鷹目前條件而言，「短時間內都不用擔心這方面的問題。」温良財說明，加上雄鷹與達達企業簽約，每年八百萬的資金共會持續五年，如果能在五年內拿出好的成績，將更可以保障未來資金的來源。
雄鷹能飛多遠 猶待時間檢驗
在國內大專院校的球隊中，若雄鷹獨有的運作和行銷模式經營成功，便有機會帶起校際間的潮流，進而讓一般民眾能透過球賽支持自己喜歡的隊伍。
王清欉樂觀表示道：「我一直有一個願景，未來在這邊（政大）打決賽的時候，電視會轉播，如果電視沒轉播，傳院也可能轉播。」他期許未來透過媒體，讓已畢業的校友也能看見雄鷹。他也提及，體育項目是一個很中性的項目，不容易引發爭議，又能凝聚學生與校友對政大的認同感，提高外界贊助意願，並將效益回饋到學生身上。
不過，温良財卻指出：「其實靠比賽轉播本身，舉辦方通常是賺不到什麼錢的。」他舉例，就連國內的大型運動賽事，都需要向運動頻道付出一筆不少的轉播金，即便在轉播過程中可以順利吸引到贊助，多半也只能平衡收支。不過，温良財仍看好這樣的形式能吸引學生更關注運動：「舉例來說，師大自己棒球隊的比賽，來看比賽的師大學生就會比較多。」
王清欉提到：「像美國就很明顯，美國大學的運動代表隊比賽是賺錢的，票都很貴，但台灣這個風氣還沒起來。」國內體育環境與國家政策有密切相關，何正峰指出，在制度上，應該要由國家帶領，然而他認為他認為現在選手訓練、經費上都補助不夠多。「我們所能做的，只有在學校培養一般學生關心體育的習慣，讓他們認同體育，以後才有機會回饋（下一代）。」
結語
即便雄鷹帶來的獨招制度避免了甄試甄審制度的缺陷，但課輔機制能否讓體優生們，在體育活動與學業間取得最適當的平衡，一改舊制的不完善，尚待後續的觀察。
另一方面，舊制也並非完全被取代，透過舊制所招收進來的體優生，校方除了放寬其身分認定標準，目前尚無其他實體作為去改善他們所面臨的困境。這些學生不僅包括目前在學的，更包含將來依此管道入學的新生。在未來，相關應變措施是否能被更積極地訂定，使其更臻完善，則端看校方的態度。
記者／吳致亨、蔣濬浩、萬巧蓉、孫佾妘
編輯／詹蕣瑄、劉楷文、楊姝姍
攝影／李承樺、江張源
（本文刊於《政大學聲》第21期）